来源：雪球App，作者： 投资的窗，（https://xueqiu.com/8792331459/303204242）
我们都知道一个游戏的生命周期受很多的因素影响，比如运营、研发等等，但其中还有一个容易被忽视的因素就是游戏类型的本身。
是的，游戏类型会影响其生命周期。
在这次的吉比特业绩说明会上，董事长卢竑岩就讲到了这点。
有些游戏的生命周期并不是受题材限制，而是受本身玩法的限制。
吉比特在过去几年里，旗下主要有两款产品给力，一是常青的《问道》系列，还有一款就是2021年上线的修仙题材游戏《一念逍遥》。
后者在过去几年贡献了不错的增量。
但是到了去年，上线三年多的《一念逍遥》已经大显疲态，收入流水不断下降，并且到今年二季度跌势依旧不止。
但另一方面，《问道》从端游的2006年算起已经是18年多了，一直稳定贡献收入。
看到这就产生疑问了，同样是游戏，而且是同一家公司制作的，为什么一款能一直做十几年，而另一款寿命只有短短的四五年？
就吉比特的这两款产品来说，本次卢竑岩董事长做了比较详细的解释。
（这可不是一般的媒体做的解读，而是大佬亲自解说，可别错过。）
他解释道，像《一念逍遥》这类修仙题材的玩法是偏养成的，会消耗一些概念，比如说炼丹、炼器、灵宠、剑修等概念，做了一条养成线，就意味着消耗了一个概念。
每次在游戏内增加新内容时，都是围绕修仙的世界观展开，但随着时间推移，概念的消耗会越来越多，而自己创作新概念又很难。
这个时候面临的困境是虽然公司有研发能力，但能讲的故事变少了，越来越没有内容可以更新。游戏也就自然衰落下去了。
注意这里并不是说公司没有水平创造新的概念，而是关键在于创造的新概念得不到用户的认同。
很多修仙概念其实是过去20年，大家添砖加瓦慢慢形成的，虽然在未来依然会有新的概念产生，但是可以预见概念形成的速度会比较慢，远远跟不上用户需要的更新速度。
写到这里，讲个题外话，其实游戏中不单只是修仙概念是慢慢形成的，包括玩法等也是如此。
在游戏行业自命不凡，过度理想化是一件危险的事情。
就像米哈游蔡浩宇独立设计第一个游戏产品时，认为核心玩法必须是百分百的创新和与众不同，但后来却发现做出来的产品用户就是不喜欢，觉得不好玩。
更值得一提的是，蔡浩宇发现他们所谓“完全创新”的玩法，其实早在20世纪80年代的游戏机上就出现过类似的原型，只是游戏不出名没人知道罢了。
以为自己独一无二，但可能只不过是踏上了前人走过的路。游戏行业里，概念、玩法这些东西并不是某一个人特别聪明，从无到有创造出来的。
而是靠整个行业与玩家们共同选择迭代出来的，这也是为什么很多游戏强调ugc，因为里面往往能演化出很多新颖并且让用户认可的东西。
自我感动式做原创玩法、概念的往往死得比较快。
这就叫“没有现实主义的理想主义活不久”，理想和现实并不一定就是冲突的，也可以是有机的结合，这方面我看米哈游就做得挺好的。
说回正题，上面讲到《一念逍遥》为什么会衰落，主要是因为缺乏内容继续更新下去。
那《问道》为什么又能持续更新下去呢？
卢竑岩提到：“如果做的是一款传统的RPG游戏，是一个讲故事、讲剧情的类型，那其实可以围绕主角不断地把故事讲下去，游戏就能一直做下去。”
其实这就是指的问道这类游戏（网易的梦幻西游、腾讯的DNF也是如此），玩家不断消耗内容，但游戏可以不断讲新的故事，玩家能持续获得新鲜感。
也正是在这个过程之中，玩家知晓故事的来龙去脉，能带入到角色的情感之中，并产生共鸣，游戏就能与玩家产生了联系，这就是一个形成IP的过程。
对于这两种游戏类型的差别，卢举了一个很形象的比喻。
他说“这有点像写小说，有的小说可以无限延伸，有的小说到了时间就得截稿。前者有点像打怪升级那一类的小说，主角在一张地图上遇到了冲突，通过训练后把冲突解决了，写到下一张地图又重复了这个故事，如果作者愿意写，可以写到自己腻为止。”
这不就是《问道》的运行逻辑吗？
这其实也是卢竑岩在谈自己对《问道》这类游戏的认知，在他眼里《问道》的故事就是可以持续写，写到自己腻为止。
对于有投资者担心DNF的持续性，也可参看这段“可以写到制作人感到腻。”
同时卢还表示“但如果你想写一个侦探的小说，最后把真相和嫌疑人找出来，那这个故事就结束了。只能再跑到新的地方遇到新的案子，但这其实已经是另外一个全新的东西了。”
看到这，我就想这侦探小说不也可以一直写下去吗？但后来一想，卢其实想表达的可能是一个案子有不同的主角和故事，不同的案子就已经是另外一个新游戏了。
有些游戏天生就属于往后更新起来的时候困难比较大，这不是因为技术上的问题，也不是团队能力的问题，而是当初选择的玩法就有一定的限制。
本次业绩说明上，卢总还是秉承着一贯坦诚的风格。
当有人问及吉比特在游戏行业的优势是什么时，董事长直言：“这个问题不单是投资人会问，公司内部的人也会问。如果我来回答的话，我会说我们现在还没有什么优势。”
其实他讲的很对，吉比特确实没有太大的优势，但是管理层能亲口承认这个问题就不简单了。
就像巴菲特提及若一个人不具备专业投资能力，但这个人能承认自己没有能力，进而选择直接投资指数时，也能战胜大部分专业投资者。
这就是“当傻钱承认自己能力不足时，他就不再是傻了”。
就像吉比特董事长能坦诚且正视自己的不足，说他们没有优势，或许这样的管理层对于中小股东来说就是最大的优势。
因为这体现的是一个管理层的品行，决定了他会不会为中小股东们考虑。
只有认识到自己能力有限，知道自己的能力圈在哪，才会知道什么是不能做的。
看过一些其他有长青游戏的公司后，发现那些游戏本身是持续多年赚钱的，但奈何很多管理层能力和品性可真不怎么样，把赚到的钱往外瞎投，结果几年后出现大额的减值损失，那就是在毁灭价值，那样账面上的利润对投资者来说并没有意义。
当留存利润没有合适的去向时，分给股东自行安排是最好的选择。
这次提到吉比特的分红策略主要是先考虑公司的现金需要满足未来36个月的开支，在此基础上再进行分红。去年没有分红，是因为要扩大研发团队，不必过分解读。
吉比特在过去两三年的时间里，团队上的支出在十几亿级别，也就是公司会预留四十亿上下的现金，以后吉比特的分红节奏也可以参照这个标准。
吉比特现在的方向的是希望聚焦更好、更有趣的玩法，做“小步快跑”的尝试。
但这次也提到“小步快跑”的方法听起来很简单，好像是多发一些版本、勤迭代就可以了，但实际上要掌握这个能力非常难。
其实看看supercell就知道在玩法上做突破有多难了，企业文化、制度、组织结构、团队和制作人的能力都挺重要的。
真希望吉比特能找到一片新天地。
无论如何，还是感谢卢董事长的那个“小说”比喻，让我有挺深刻的印象，也希望对朋友们有用。
今天就写到这了。
喜欢的朋友可以点点关注，谢谢
其他分析：
DNF手游的利润率应该挺高